Für Industrie- oder Dienstleistungsunternehmen, Fiinanzdienstleister etc. stellen wir moderne Feedbacksysteme
wie Zielvereinbarungssysteme, Competency-Modelle oder standardisierte Beurteilungssysteme zur Verfügung.
Zu unterscheiden sind Systeme, die im Zusammenhang mit einem Bonussystem/Entgeltsystem eingeführt werden und Systeme,
die zur Förderung des Leistungsmanagementsystems ohne Entgeltbezug eingeführt werden.
Folgende Projektbeispiele haben wir in Zusammenhang mit der Entwicklung eines Entgeltsystems entwickelt:
Einführung eines Feedbacksystems für tarifliche und außertarifliche Mitarbeiter im Kontext des TVöD-Leistungsentgelts eines Flughafenbetreiber
Einführung eines Zielvereinbarungssystems im Kontext eines On-Top-Vergütungssystems für verschiedene Unternehmen aus der Finanzdienstleistungsindustrie
Einführung eines verhaltensorientierten Feedbackverfahrens im Kontext des tariflichen Bonus- und Grundgehaltsentwicklungssystems bei einem Unternehmen der Ärzteversorgung
Beurteilungssysteme im Kontext verschiedene Bonussysteme im gewerblichen Bereich der Metall- und Chemieindustrie
Ergebnis-, leistungs- und verhaltensorientiertes Feedback im Rahmen von Bonussystemen für Vertriebsmitarbeiter
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Besonders wichtig ist uns dabei der hohe Anspruch in der konzeptionellen Durchdringung der Systeme sowie das gleiche
Verständnis der Leistungsmerkmale und Ziele über alle Organisationsbereiche und -ebenen.
Denn jeder Führungskraft und jedem Mitarbeiter muss verständlich sein, was welche System-Begrifflichkeiten bedeuten.
Wir legen deswegen neben der klaren Systemgestaltung einen hohen Wert auf die Kommunikation der Systeme.
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