Haben Sie Fragen oder Anregungen zu unseren Beratungsschwerpunkten, senden Sie uns eine Email an info@compensation-online.de oder rufen Sie uns an unter Tel.: +49 (40) 42 10 47 5-0.

1. Marktvergleich gesamter Vergütungsstrukturen

Unter Einbeziehung der Compensation-Online-Markttrends (allen Marktvergütungs-daten liegen Regressionsanalysen zugrunde), können wir jedem Kunden eine sehr präzise Aussage über die Marktgerechtigkeit der eigenen Vergütungsstruktur geben. Sei es im Tarif-, AT- oder Leitendenbereich.

Dazu greifen Sie auf die analytischen Stellenbewertungsdaten oder auf die in Compensation-Online hinterlegten "Funktionsstufen/Grades" zurück. Die Bewertung der Stellen können Sie im Rahmen eines vereinfachten Verfahrens online vornehmen oder mit einem Berater vor Ort im Detail realisieren.

Unter Einbeziehung dieser Informationen können wir Ihnen die Vergütungsspreizung je Stellenwert/Grade für Grundbezüge, variable Vergütung, Total-Cash, Nebenleistungen etc. im Detail aufzeigen.

Gleichzeitig können Sie die Ist- und Markttrends Ihrer Funktionsbereiche vergleichen (Personal versus IT, Technik versus Einkauf..) und weitere Detailanalysen umsetzen (z.B. Demografieanalyse, Ausbildungsanalyse..).

Lesen Sie auch unser Praxisbeispiel zu diesem Thema.

2. Entwicklung Vergütungssysteme

Moderne Vergütungssysteme helfen Ihnen Leistungsträger zu binden bzw. zu gewinnen.

Mit dem Einsatz von Compensation-Online können Sie gesamte Vergütungssysteme reorganisieren. Wir stellen Ihnen Markttrends, Alterskurven, Daten zu Fachkarrieren etc. zur Verfügung.

Damit lernen Sie die Wirkungsweisen der verschiedenen Parameter auf die Marktvergütung kennen und können Ihr Vergütungssystem stabil und zukunftsgerichtet ausrichten.

Auch beantworten wir Ihnen die Frage, mit welcher Vergütungsprogression und in welcher Vergütungshöhe verschiedene Funktionsbereiche oder Stellen/job-families zu positionieren sind.

Zudem helfen wir Ihnen in der Dimensionierung der variablen Vergütung sowie in der Frage des Angebots von Nebenleistung je Stellenwertstufe.

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3. Entwicklung Haustarifverträge/Entgeltrichtlinien

Unternehmen die sich mit der Frage eines Haustarifvertrages/einer eigenen Entgeltrichtlinie beschäftigen, stoßen bei der Justierung der Gehaltsbänder sofort an die Fragen der Marktgerechtigkeit.

Wir können Ihnen nicht nur sagen wie Stellen einzugruppieren sind. Wir können Ihnen auch sagen, wie die Vergütungsspreizung je Entgeltgruppe im Rahmen eines Haustarifvertrages zu gestalten ist. Und wie sich die jeweiligen Entgeltbänder überlappen.

Lesen Sie auch unser Praxisbeispiel zu diesem Thema.

4. Entwicklung Vertriebsvergütungssysteme

Vertriebsvergütungssysteme unterscheiden sich wesentlich von Vergütungssystemen in Technik und Verwaltung.

Wir zeigen Ihnen, wie moderne Vertriebsvergütungssysteme gestaltet sind und bieten Ihnen eine breite Übersicht über die verschiedenen Anreizmodelle im Vertrieb.

Lesen Sie auch unser Praxisbeispiel zu diesem Thema.

5. Entwicklung Fachkarriere-Modelle

Moderne Vergütungsmodelle unterstützen konsequent den Ausbau von Fachkarrieren. Doch bis zu welcher Vergütungshöhe?

Wir zeigen sehr präzise auf, bis in welche Entgelthöhen sich in Ihrem Hause Fachkarrieren entwickeln können und wann der Faktor "Führung" relevant wird.

Auch grenzen wir die Fachkarrieren inhaltlich ab und sorgen damit für Anforderungsklarheit. Das erleichtert Ihnen die Justierung der zugrundeliegenden Fachkarrieresysteme sowie die Verknüpfung von Fachkarriere und Vergütungsmanagement.

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6. Flexibilisierung von Vergütungsstrukturen

Der Austausch fixer Vergütungsstrukturen durch flexible Vergütungsparameter ist das Ziel vieler Unternehmen.

Wir unterstützen Ihre Argumentation durch klare und nachvollziehbare Marktdaten. Wir zeigen Ihnen auf, wie viel Flexibilität notwendig ist, welche Flexibilität der Gesamtvergütung aber u.U. auch marktuntypisch ist.

Und wir zeigen Ihnen die exakte Verteilung der variablen Vergütungselemente im Markt.

Daneben unterstützen wir Sie in der Überleitung, der Berechnung der Szenarios zur Überleitung, der Verhandlung mit dem Betriebsrat etc.

Damit haben Sie alle Instrumente in der Hand um Ihr Vergütungssystem kurz- und mittelfristig zu flexibilisieren.

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